有人的地方，就有江湖。在全球汽车产销量第一的中国，有车的地方就是浓浓的商机。2015年，当李克强总理正式提出“互联网+”战略之后，互联网催生的各种机遇和挑战，实在是拨动了一批又一批创业者的心弦。如阿里、腾讯、乐视等互联网企业借此机会，纷纷涉足汽车领域。于是，中国的汽车时代，开始进入了角逐者得天下的时代。

　　中国是全球汽车产销量第一的大国，随着汽车保有量的增加以及工业经济的发展，中国将拥有全球最大的汽车后市场。作为连接2亿车主用户、近万亿汽车后市场规模、全球第一工业生产大国的设备润滑需求构成的中国润滑油产业，在互联网+的浪潮下，亦在不断调整，促进产业升级。

1、润滑油行业“触电”互联网

　　毫无疑问，互联网已经颠覆了出版、音乐、新闻等诸多行业，润滑油市场也正在经历这样的互联网浪潮。就互联网视角观之，目前有一个非常时髦的词语叫B2B，属于汽车后市场的B2B模式亦在被一些走在行业前锋的人摸索和启动。

　　搜油网就是其中之一，这是一家由润滑油行业、互联网电商及多家专业机构多方联合发起并成立，运用互联网+模式整合了多个相关行业领域的优势资源而形成的新型B2B2C2S平台。人们只要动动鼠标，就可以买到性价比最高的润源润滑油。实际上，在润滑油行业渠道建设多元化的背景下，润滑油行业竞争的“战火”由线下燃烧到线上已是不可避免，谁先“触电”，谁将具有先发优势。

　　搜油网的B2B模式是电子商务平台与基于本地油品实体油品厂而有机结合运作的全新商业模式，既打破了实体油品工厂辐射力的局限，同时也有效地弥补了一般B2B 网站所普遍存在的诚信缺失等问题。搜油联合工厂与经销商聚合各方资源，将线上与线下有机整合起来的，并通过全国网络链接为商家提供线上线下全方位的润滑油服务，迅速建立沟通生产厂商、经销商的桥梁，真正意义上实现生产、销售、消费信息的无缝对接，实现多方位的共赢。

3、润滑油行业的“新常态”

　　传统行业发展至今，最大的弊端就是营销模式的落后，无法满足线下的市场和客户。因此，传统行业必须改变，才能在移动时代，迈出成功的第一步。在这一层面，润滑油行业也无法规避营销模式的弊端，因此，整个行业的发展一直处于平缓，没有特别良好的起色。

　　面对中国经济新常态，在“互联网+”大行其道的今天，互联网战略已经无可避免的成为许多润滑油企业不可或缺的业务单元。润滑油联手互联网+，以用户思维改变营销模式，利用互联网和移动互联网的优势进行精准传播，增进消费者的参与感，更让消费者从中获得了超乎预期的体验，将有利于推进润滑油企业从“制造型企业向服务型企业转型”的新战略，满足渠道和消费者多元化的需求，提升润滑油整个润滑油产业的核心竞争力。

　　在新工业时代，工业的产业结构将向高效生产、节能、低污染、新材料、创新技术、替代能源等方向调整，作为工业消耗品的润滑油则需要定期补充、更换。润滑油行业的“新常态”一方面伴随着关联行业的变化而出现，另一方面则由于高品质、高性价比润滑油脂产品的出现带来的消耗量减少。在中国经济新常态的形势下，以互联网思维探寻新常态下润滑油品牌的创新之路，是润滑油人士必须面对和解决的问题。

2、“互联网+”能为润滑油带来什么？

　　“互联网+”给我们最大的价值就是“连接”。对润滑油企业来说，企业和商家不再需要跨越维度的对接，直接在线上进行沟通、交易；对于润滑油的代理商而言，代理商不需要花费较大的力气和费用成本就可以在互联网平台上进行营销和沟通，实现代理商在最快的时间里满足商家的需要。特别是移动互联时代的到来，更是将原来在电脑上的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的，理论上来说，只要你愿意你的客户可以在全球任何角落。此外，互联网也给了企业与客户更加高效更加低成本的连接机会，它规避了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。

　　对大品牌来说，互联网业也是一种新的渠道模式，而且传统营销与电子商务之间并非你死我活，二是相互弥补。线上线下的一体化服务和无缝式对接更是润滑油行业需要借鉴的模式。纵观当前润滑油行业，数千家润滑油品牌进军互联网的空间广大。随着中国润滑油市场的不断成熟，润滑油企业寻求多元化发展的当下，构筑不同的商业模式将成为差异化的核心，探索新型电商模式，挖掘更高利益，升级品牌影响力，从而发挥行业资源整合优势，或许是润滑油品牌厂商与经销商共赢的不二选择。