把发展经济着力点放在实体经济上，围绕建设现代化经济体系，坚持质量第一、效益优先，如今已成为个工业企业的发展共识。中国石油润滑油公司作为行业内领先企业，自2000年成立以来，始终坚定履行提升国家润滑水平的使命。3月27日，在北京第十八届中国国际石油石化技术装备展览会（cippe2018）现场，中国石油润滑油公司工业油销售部负责人对记者表示，在企业转型升级发展过程中，昆仑润滑油可利用较强的产研销一体化优势，为工业企业切实解决设备润滑管理问题。

据悉，中国石油润滑油公司隶属中国石油，是集研发、生产、销售和服务于一体的润滑油、润滑脂和添加剂专业化公司。

中国石油润滑油业务起步于20世纪50年代，是国内历史悠久的润滑油、润滑脂和添加剂的研发中心和生产基地。2000年，中国石油按照“五统一，一集中”的战略成立了中国石油润滑油公司，整合推出“昆仑”润滑油品牌。

近年来，中国石油润滑油公司不断发展壮大，特别是2016年以来，昆仑润滑油发展进入快车道，一方面强化一线销售力量，销售分公司由原来的六家增加到现在的十四家，在润滑油消费主要市场建立销售团队，强化营销服务；一方面打造技术服务团队，建立产品技术中心，按行业细分技术服务，提升对企业客户的服务水平。经过努力，2017年，昆仑润滑油市场份额提升到17%，品牌影响力得到进一步提升。2017年昆仑润滑油在时节品牌实验室发布的中国500最具价值品牌中升至249位，达156.65亿元。

该负责人向记者介绍，此次亮相北京第十八届中国国际石油石化技术装备展览会（cippe 2018），昆仑润滑油此前积极准备，把优势产品和服务带到了展会上，介绍给国内外石油装备课上。

昆仑润滑油早在2004年起就开展针对石油石化装备企业的润滑服务工作，也取得行业内的认可。

该负责人表示，昆仑润滑油围绕集团公司内部企业开展油品规范工作，通过加强售前服务，制定润滑方案，将集团所属55家主要用油单位润滑油品种由1000余种，整合到400余种。同时主动作为，发挥好专业优势，为用油企业提供技术支持和服务保障，积极服务于装备润滑精细管理。在大庆油田推行管家式服务，帮助油田公司很好的解决了装备润滑管理问题，将原来油田公司采油厂自己负责的设备润滑管理，改由昆仑润滑承担负责，为油田公司节省了人工和成本费用。四川石化将润滑管理整体服务外包，实现了润滑油采购、使用、检测等环节的专业化服务。

在长输管线方面，针对主机用油多为国外竞品的特点，昆仑润滑油开展技术攻关，与天津储气库、西气东输项目合作，利用国内较强的技术优势，实现或正在试验油田燃气发动机、管道用压缩机等重要用途高端装备进口润滑油国产化替代。

另外，昆仑润滑油通过应用在线监测技术对润滑油性能和装备磨损情况进行在线监测，提前预警，避免产生更大的装备故障，实现了润滑状态实时监控，合理延长使用周期，将车辆换油周期由5000公里延长到15000公里。

如今，中国经济进入新常态，对企业来说，更要快速调整适应经济发展调结构、转方式、换动力的迫切需要。“在转型升级过程中，企业都面临一个降本控费的问题，那么，延长设备使用周期，实现长、满、安、稳、优，设备润滑环节就显得特别关键。”该负责人说。进入2018年，昆仑润滑油按照“3369+去包装化+信息化”的工作思路，进一步顺应工业企业环境友好型的企业发展方向，力图通过优质服务来满足企业这方面的发展需要，为企业解决油品处理的后续处理，从而减轻企业的负担。

“我们的理念就是顺应企业发展需要，在包装物、废弃物、废油的后续处理上解决企业的难题，用我们的服务，通过信息化、技术等手段，来解决企业的痛点。”

该负责人表示，今年昆仑润滑油也将加强信息化建设，研发关于油液的在线监测系统，从而实现与客户双方的信息共享，“用大数据来分析设备润滑，提升管理水平，延长设备运行周期”。

据介绍，昆仑润滑油在国内市场的份额已经达16%以上，目前在管输和仓储上与国外品牌还有些差距，通过产品升级，完善服务，聚焦客户的真实和潜在需求，从而更好地带动国内润滑油企业的发展。